韓國文化產業振興院（Korea Creative Content Agency，簡稱 KOCCA）是由韓國廣播影像產業振興院、韓國遊戲產業振興院、韓國文化產業振興院等機構整合而成的政府機構，於 2009 年 5 月成立，十年來致力於管理、協助韓國各項文化創意內容的創立與宣傳。
2019 金曲國際音樂節邀請到 KOCCA 音樂產業部門專案經理 Crystal Soo-jeong Yang，於商務交流會介紹她的業務內容與經驗，也透過這次專訪，和我們分享在韓國流行音樂大放異彩的同時，KOCCA 所看見的關鍵與展望。
K-Pop 風靡全球：時機、資源很重要
KOCCA 成立屆滿十年，幾乎同時見證韓流與 K-Pop 在國際崛起的過程，從韓劇風靡亞洲開始，到近年防彈少年團成功進軍歐美市場，Crystal 認為其脈絡和自己早期追隨日本、西洋流行文化相同——韓劇先在亞洲各地刮起韓流旋風，再來便是娛樂公司與大批偶像歌手將 K-Pop 一詞推向全球。
不過 K-Pop 進軍國際並非一路順風，Wonder Girls、少女時代都曾在人氣高漲時赴美宣傳，其成果卻是曇花一現、黯然退場；再看到登上告示牌榜單、全美音樂獎的防彈少年團，Crystal 分析兩者差異：「Wonder Girls 到美國發展的結果，比起說藝人有什麼不足，我認為是當時（2009年）歐美國家對亞洲文化的接受度還不夠成熟。當時說起亞洲文化大部分會先想到日本嘛，對韓國比較沒有概念，但近期愈來愈多韓國演員參演好萊塢電影，加上網路傳播快速，可以說現在正是歐美國家準備好接受韓國文化的時機點。」她指出，音樂品質雖是必要，但看準時機、善用社群行銷也是防彈少年團成功的關鍵。
隨著 K-Pop 的聲量推向新高，進軍海外儼然成為韓國流行音樂的新趨勢，世界巡迴、跨國合作都已不足為奇，但 Crystal 也強調，背後若沒有大型娛樂公司支持，不論偶像團體、獨立樂團都需要尋求更多資源協助。
她以 KOCCA 自 2012 年開辦的「首爾國際音樂博覽會（MU:CON）」為例子，主辦除了邀請來自各國的音樂產業人士進行論壇、媒合與交流之外，每年 Showcase 舞台的演出名單也都有不少偶像歌手參加。「說到韓國的偶像團體，大眾都認為是公司投入大量資本培育而誕生的，但其實在韓國能稱得上上市公司的大概只有六個，其他都是規模非常小的娛樂公司。這些小公司的命運通常只能隨著旗下藝人紅不紅而決定，因此 MU:CON 的 Showcase 名單上也能看到很多來自小公司的偶像歌手，藉由這場演出，向海外的客戶或是韓國的觀眾宣傳自己，對他們來說也是一個很好的機會。」
「K-Pop 是開路先鋒，聽眾跟著走就對了」
辦理 MU:CON Showcase 的期間，邀請偶像歌手演出也曾招來獨立樂團反彈，她透露：「有些人會覺得『偶像已經很有人氣了，為什麼不多幫幫我們？』但我認為小型公司也好、獨立製作也好，都有辛苦的部分，所以我們都會盡力支持。」雖然 Crystal 是笑著提起這些反對意見，但獨立樂團的不滿也許其來有自。當 K-Pop 偶像在國際舞台大放異彩，韓國音樂逐漸與「偶像團體」、「舞曲」等標籤密不可分，在這樣的生態下，其他不同風格音樂——所謂 K-Indie 的生存空間是否會變得更加狹窄？
針對這個問題，Crystal 思考了一下才回答：「說到 K-Pop 的確會有一些既定印象，但當聽眾發現其它和這些印象完全無關的音樂，例如搖滾樂團，他們似乎會產生更大的好奇心。今年我們有兩組偶像歌手和四組獨立音樂人參加了美國 SXSW 的 Korea Spotlight，當時現場多數是衝著偶像來的粉絲，但我沒想到的是，居然也有不少觀眾認識那四組獨立音樂人。」感到意外的同時，她認為這也是 K-Pop 帶來的影響力。「尤其防彈少年團在全球走紅之後，也許會有更多人對韓國音樂產生興趣，進而去發掘其它不同的音樂。對我來說，K-Pop、韓流已經成為一個品牌，就像是開路先鋒，聽眾只要跟著走就對了。」帶著樂團到英國、德國參加音樂節時，發現很多抱著好奇心前來的觀眾，她坦言自己也對這樣的連帶效應感到不可思議。
看見海外市場關鍵 增設宣傳行銷補助
掃視近年台灣音樂祭的 Line-Up，也能發現 K-Indie 一詞的熱度正逐漸攀升。包含大港開唱曾邀請到 Se So Neon、Say Sue Me，覺醒音樂祭十週年也有 The Vastards、Rappelkopf 兩組樂團參戰，其中 Say Sue Me 就是 KOCCA 自 2017 年 開始支援的對象之一。
Crystal 提到，在接觸過這些致力於海外發展的音樂人之後，KOCCA 近期也開始調整補助的項目。「我曾經聽到一些從海外演出回來的樂團在討論，他們發現在沒有當地 Promoter 或行銷公司協助的情況下，雖然演出現場氣氛熱烈，但熱度似乎都無法維持下去。我認為要解決這個困境是有順序的，首先要找到當地的 Booking Agency 訂下巡迴計劃，再來就是尋找合作的行銷公司，當地的媒體曝光、演出後的行銷工作對音樂人來說非常重要。」
她表示過去 KOCCA 多是補助出國的交通費和住宿費，近年開始增加了與行銷、公關公司合作的費用，「我們採公開招募的方式，並由專家審核出符合補助資格的十組藝人，再針對他們的目標給予補助款，亞洲地區最多 2000 萬、歐美地區最多 3000 萬（韓圜），包含機票、住宿費、宣傳費等，由藝人自己提交預算分配。假設有的人想住好一點的飯店，那麼他就可以提高住宿費、減少其他費用，KOCCA 不會干涉他們如何運用這筆款項。」
KOCCA 主要支援業務
KOCCA 目前提供的支援業務包含漫畫、遊戲、動畫、音樂等 12 種類別，類別以下再分成企劃與育成、製作、流通三個階段來分配預算。以音樂產業為例，共提供以下四個項目：
促進國際策略市場前進與流通
音樂製作所方案營運補助
國際音樂網絡建設補助
線上平台應用基礎內容製作與宣傳補助
各項目的總預算從 9 億到 30 億韓圜不等，其中「促進國際策略市場前進與流通」項目，包含音樂人製作費用補助、宣傳費用補助、國際合作機會等。業務內容在每年 2 月公布，經過一個月的招募與審核後，獲得補助的團隊應在 4 月至 11 月執行，並於年底進行結果評估和結算。另外，KOCCA 與韓國教育廣播公社（EBS）合作舉辦的「Hello Rookie」選拔，是 K-Indie 樂迷追隨的指標獎項之一，在選拔期間給予新人演出和影片拍攝等資源，也是另一種提升國際能見度的方法 。
如同 Crystal 所說，K-Pop 成功塑造鮮明的品牌形象，開啟各地對韓國音樂的認識；K-Indie 則承其腳步，拓寬市場、展現韓國音樂的另類樣貌。
她以 Say Sue Me、JAMBINAI 兩組在海外人氣甚高的樂團為例，Say Sue Me 在音樂裡挹注故鄉釜山的海港意象，JAMBINAI 則是結合韓國國樂元素，走出與 K-Pop 截然不同的路。作為其中提供資源的角色，她樂見偶像團體在國際發光，也鼓勵獨立音樂人繼續發揮自己的特色，並在背後持續觀察市場動向、提供援助。
「不論韓國或台灣，一定存在非常多有才華的人，向國際發展的機會也是一定有的。但是我們也一直在思考，要怎麼讓他們有更多機會被看見？像 KOCCA 這樣的政府單位，能做的就是盡力給予支持，不讓這些人才失去生存的能力，我認為這是最重要的。」
